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Weisen Sie den Weg im permanenten Wandel!

AErzte sind Meister der Veranderung - sofern es um ihre Profession geht und um die Fortschrittsgeschwindigkeit in der modernen Medizin. Gilt das auch fur die zunehmend wichtige Rolle als Fuhrungskraft und (Mit-) Gestalter bei Organisationsveranderungen in Klinik und MVZ? AErztliche Expertise ist im Management von Klink und MVZ unverzichtbar. Agieren Sie als Partner auf Augenhoehe mit dem Management Ihres Hauses. Dieses Buch gibt Leitenden AErzten einen Leitfaden an die Hand:

Strategie-Kompetenz fur umfassenden UEberblick und optimale Positionierung

Change-Kompetenz fur das Gelingen der Neuausrichtung und situative Flexibilitat

Analyse: Gesundheitspolitik, Konkurrenz, Zuweiser und Partner im Einzugsgebiet

Evaluierte Managementmodelle zum Navigieren in komplexen Handlungsfeldern

Bewertung: Chancen und Risiken fur Klinik und MVZ

Das kluge Urteil: welche Entwicklungen in Gesundheitspolitik und Region nutzen Ihrer Klinik oder Ihrem MVZ, welche bedeuten Gefahr?

Strategiepaket: Das Richtige zur richtigen Zeit tun

Wirtschaftlich nachhaltige Aufstellung Ihres Verantwortungsbereichs, Fallstudien, wie Sie Wettbewerb oder Kooperation fur sich nutzbar machen

Der Change-Prozess: So behalten Sie das Heft in der Hand

Praxiserprobte und innovative Methoden fur Ihr Interagieren im Prozess und fur den Umgang mit Widerstand

Erfolgsfaktoren der Veranderung: Integration von Akteuren und Interessenlagen

So gewinnen Sie Ruckhalt fur Ihren wirtschaftlichen und medizinischen Vorsprung

MIT

* Checklisten

* Aktuellen Erkenntnissen aus Managementforschung, Philosophie und Sozialpsychologie

* Beispielen aus der Praxis von Klinik und MVZ

Eine Pflichtlekture fur jeden Ltd. Arzt - und jeden, der es werden will!! AErztliche Ethik im Umfeld moderner Betriebswirtschaft ist nur zu erhalten, wenn Manager auf AErzte treffen, die mehr als medizinisch-naturwissenschaftliche Kompetenz besitzen. Das Buch ist eine gelungene Road Map fur unsere positive arztliche Einmischung, wenn wir unser Gesundheitssystem nicht gegen die Wand fahren lassen wollen.

Prof. Dr. Gunter Layer, Direktor des Zentralinstituts fur Diagnostische und Interventionelle Radiologie
Klinikum Ludwigshafen gGmbH

"Change-Prozesse im Krankenhaus sind tagliche Arbeit geworden. Die Frage ist nur, ob wir AErzte, speziell Chefarzte, uns nicht intensiv einbringen mussen. Nur Jammern und Noergeln ist nicht zielfuhrend...Das Buch hilft, mitreden zu koennen, um nicht den Verwaltern das Feld zu uberlassen."

Prof. Dr. Wolfgang Koelfen, Chefarzt Kinder- und Jugendmedizin, Stadtische Kliniken Moenchengladbach GmbH, Elisabeth-Krankenhaus Rheydt,

"Die Aufgaben des leitenden Arztes haben sich in den vergangenen 10 Jahren dramatisch verandert - vom Verwalten hin zum Fuhren. Diese neuen Aufgaben sind ...unabdingbare Voraussetzung, um auch medizinische Inhalte leitend zu begleiten....Dieses Buch gibt wichtige Instrumente fur die tagliche Arbeit an die Hand".

Prof. Dr. Peter Feindt, Chefarzt Herz- und Thoraxchirurgie Clemenshosptial Munster

Contents:

1 Einfuhrung: Dynamische Dialektik zwischen Strategie und Veranderung.- I Sektion Strategiekompetenz.- 2 Strategieperformance: Zepter oder Knute fur den Leitenden Arzt? Mischen Sie sich ein!.- 3 Ihre Abteilung im Spiegel des Gesundheitswesens: Erst beobachten, dann bewerten.- 4 Ihr Handlungsplan: Welche konkrete Umsetzungsstrategie folgt aus Ihrer Bewertung der Situation?.- 5 Ihr Strategiepaket: Checklisten & Co. fur die erfolgreiche Realisierung.- II Sektion Change-Kompetenz.- 6 Strategischer Massanzug fur den Change-Prozess.- 7 Anatomie und Physiologie des Change.- 8 Unternehmenskultur: Schlusselfaktor fur den Veranderungserfolg.- 9 Widerstand, Gefolgschaft und die Bedeutung adaquater Kommunikation.- 10 Evidenz statt Eminenz: Erfolgsfaktoren im Change Management.- 11 Ihr Change-Management: Checklisten & Co. fur den nachhaltigen Erfolg.