Main description:

Dieses Buch vertritt die Auffassung, dass die Selbstverstandlichkeit, mit der ein Berufsorchester sich auf die traditionelle, selbstreferentielle Existenzbegrundung verlassen kann, abnehmen wird. Jedes Berufsorchester wird vielmehr individuell und auf seine Existenzbedingungen und Potentiale abgestimmt abwagen mussen, welche Strategien zukunftsfahig sind. Es wird entscheiden mussen, wie es die Zeichen der Zeit deutet, welche AEnderungen es vornimmt und welche nicht. Jedes Orchester entscheidet damit selbst uber seine eigene Zukunft.

Contents:

Strategisches Management.- Strategieprozesse.- Stakeholderanalyse und Nutzenversprechen.- Die Mission und die Produktpalette.- Die SWOT-Analyse und der normative Rahmen.- Wertschoepfung und Geschaftsmodelle.- Organisationaler Wandel - Change Management.