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Nach der Krise ist vor der Krise! Egal ob Pandemie, arztliche Kunstfehler, Hackerangriffe, Naturkatastrophen, Fachpersonalmangel oder wirtschaftliche Probleme: Gesundheitseinrichtungen sind im Grunde genommen permanent Risiken ausgesetzt, die sie in grosse Schwierigkeiten sturzen oder gar in Existenznoete bringen koennen. Die Eintrittswahrscheinlichkeiten von Schadensereignissen moegen noch so gering sein, voellig auszuschliessen sind diese nie. Daher ist es wichtig, wahrend einer Ausnahmesituation fur Stabilitat zu sorgen, um die Folgen weitgehend abzumildern. Professionelles Krisen- und Stabilitatsmanagement ist jedoch nicht nur im akuten Fall bedeutsam, sondern weit daruber hinaus eine Daueraufgabe und beginnt bereits im Vorfeld einer Krise, um deren Folgen moeglichst abzuwenden oder es gar nicht erst kommen zu lassen. Es geht somit uber das eigentliche Krisenmanagement hinaus und tragt mit seinen Vorkehrungen dazu bei, im Falle des Eintritts einer Krisensituation moeglichst gut vorbereitet zu sein, diese gut zu bewaltigen und - auch unter gegebenenfalls veranderten Bedingungen - stabile Verhaltnisse fur das Fortbestehen und den neuen betrieblichen Alltag einer Gesundheitseinrichtung zu schaffen.

Anhand von 10 Leitfragen und daraus abgeleiteten Kapiteln werden die wichtigsten Pfeiler eines Stabilitatsmanagements fur Gesundheitseinrichtungen aufgezeigt und anhand von zahlreichen Beispielen, Tabellen und Grafiken veranschaulicht. Konkrete Handlungsanleitungen unterstutzen bei der Umsetzung in die Praxis.

Fur den "Schnellzugriff" enthalt ein Glossar am Ende des Buches Kurzbeschreibungen wichtiger Fachbegriffe des Stabilitats-, Risiko- und Krisenmanagements.

Contents:

Stabilitat und Sicherheit: Worauf kommt es an, um Risiken und Krisen erfolgreich zu widerstehen?.- Fuhrung in Krisenzeiten: Wie lassen sich Nervositat vermeiden und Zuversicht vermitteln?.- Schutz durch Gesetze und Verordnungen: Welche rechtlichen Grundlagen sind beim Stabilitatsmanagement massgeblich?.- Praventives Risikomanagement: Wie lassen sich Risiken fruhzeitig erkennen und bewaltigen?.- Sicherheit bei Finanzen und Liquiditat: Welche Instrumente beugen einer drohenden Insolvenz vor?.- Krisenfestes Personal: Wie lassen sich die Beschaftigten gut vorbereiten und ihre medizinischen und pflegerischen Leistungen sicherstellen?.- Ausreichende Bevorratung und Lagerhaltung: Wie werden notwendige Vorratsmengen an medizinischen Materialien ermittelt und gelagert?.- Organisatorische Kontinuitat: Wodurch lasst sich die Aufbau- und Ablauforganisation der Gesundheitseinrichtung stabilisieren?.- Kostenmanagement und Betriebswirtschaft: Welche betriebswirtschaftlichen Instrumente schaffen Kosten- und Umsatzstabilitat?.- Kommunikation in der Krise: Wer ist wann und wie zu informieren?.