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Das Dickicht der gesetzlichen Auflagen, Verordnungen, der differenzierten Strukturen und vielschichtig verzweigten Prozesse wird in den Betrieben der Sozialwirtschaft immer dichter und fur die Verantwortlichen im Management immer schwerer zu durchschauen. Die Komplexitat wird damit zum Problem fur den betrieblichen Erfolg. Wirksames und erfolgreiches Management muss aber in der Lage sein, Komplexitat zu beherrschen und zu reduzieren. Dazu muss das Management Anforderungen erfullen, die ein hohes Mass der Arbeit am eigenen Selbst erfordern, denn nicht selten ist es das Managementverhalten, das erst Komplexitat wachsen lasst. Ein Wissen uber die Entstehungsbedingungen von Komplexitat ist genauso unabdingbar wie die Beherrschung handwerklicher Techniken in Verbindung mit personaler Integritat. Das Buch zeigt, warum Komplexitat sich so verhangnisvoll ausbreiten kann, wie es den betrieblichen Erfolg behindert und welche entscheidende Aufgabe dem Management in der Beherrschung der Komplexitat zur Sicherung des betrieblichen Erfolges zukommt.

Contents:

Die zunehmende Komplexitat als Problem der stationaren Altenhilfe.- Vermutungen zum Entstehen von Komplexitat.- Komplexitatsbewaltigung als zentrale Managementaufgabe.- Anforderungen an das Management.