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Starken Sie Ihre Fuhrungsrolle!

Fuhrung im Gesundheitswesen ist anspruchsvoll und Fachwissen allein reicht nicht, um eine gute Fuhrungskraft zu sein. Wahrend in den Fort- und Weiterbildungen meist harte Fakten vermittelt werden, bleibt die Schulung der soft-skills wie Gesprachsfuhrung, Selbstmarketing und Motivation oft auf der Strecke. Starken Sie daher Ihre Fuhrungskompetenzen durch gezielte Trainingsmethoden. In diesem Handbuch finden Fuhrungskrafte in Gesundheitsfachberufen - egal ob Einsteiger oder "alte Hasen" - anhand von zahlreichen Beispielen aus der Praxis, Anleitungen und Strategien, um ihre Fuhrungsrolle zu foerdern. Lernen Sie, Methoden und Strategien fur Fuhrungskrafte kennen und einsetzen, Ziele zu entwickeln und wertorientiert zu fuhren. Gestalten Sie die Organisation aktiv mit und erfahren Sie, wie Sie bei allem Engagement die Work-Life-Balance erhalten. Die 3. Auflage wurde komplett aktualisiert und durch die Themen Empowerment und interprofessionelle Kollaboration erweitert.

Profitieren Sie dabei von den Tipps erfolgreicher Pflegemanager! Ein hilfreicher Begleiter fur alle Fuhrungskrafte in Pflege- und Gesundheitsberufen, die mit Herz und Verstand ihr Team leiten moechten.

Contents:

Beziehung und Effizienz: Regieren oder Dienen?- Work Life Balance.- Richtig zielen: die kleine Jagdkunde!- Frauen fuhren anders.- Moralische Intelligenz.- Das Einschatzen der Persoenlichkeit als Grundlage.- Fuhren will gelernt sein!- Teamdynamik verstehen.- Entscheidungen treffen.- Selbstwert starken.- Verhandlungen fuhren.- Stress managen.- Organisation gestalten.- Innovationen im Gesundheitswesen.- Risiken wagen: Marie Manthey.- Menschlichkeit wagen: Jean Watson.- Der Intuition trauen: Mary Jo Kreitzer.- Sich niemals begrenzen: Heather Zwieckey.- Etwas wagen, um Veranderungen zu erleichtern: Val Lincoln.- Zusammenfassung der Interview-Ergebnisse.- Unternehmen Zukunft: Was Fuhrungskrafte wissen mussen.- Abschied von der Logik: ein notwendiger Quantensprung.- Der Moral-Plus-Effekt.- Fuhren mit Gefuhl.- Inspirierende Fuhrung.- Zukunftig notwendige Kompetenzen.- Rudelfuhrer statt einsamer Wolf.- Strukturiertes Empowerment.- Interprofessionelle Kollaboration.