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Der technologische Wandel fordert von hierarchisch organisierten Unternehmen mehr Anpassungsfahigkeit und Innovationskraft. Eine neu ausbalancierte Art der Fuhrung und Selbstorganisation soll dies ermoeglichen ungewohntes Terrain fur viele Fuhrungskrafte und Teams. Die paradoxe Aufgabe fur die Fuhrungskraft: Meist muss sie den Wandel initiieren, Orientierung geben und sukzessive Verantwortung abgeben. Wie kann sie mit dem Team Fahrt aufnehmen? Welche Fahigkeiten mussen die Akteure scharfen, um zu einem souveranen Zusammenspiel zu finden? Diese Fragestellungen beleuchtet Antoinette Beckert vor dem Hintergrund einer systemisch orientierten Sichtweise anhand von Praxissituationen. Diese Fragestellungen beleuchtet Antoinette Beckert vor dem Hintergrund einer systemisch orientierten Sichtweise anhand von Praxissituationen. Sie gibt Fuhrungskraften im mittleren Management und Teams einen Kompass an die Hand, der sie Schritt fur Schritt zu einer neuen Zusammenarbeit fuhrt.