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Das Benchmarking stellt ein wichtiges Controlling-Instrument von Planungs- und Kontrollprozessen in Unternehmungen dar. Es ermoeglicht einen systematischen quantitativen und qualitativen Vergleich gleichartiger Unternehmungen. Mithilfe des Einsatzes dieses Instrumentes koennen Unternehmungen ihre Marktposition im Wettbewerbsumfeld einschatzen sowie Verbesserungspotenziale identifizieren und ausschoepfen. Im Krankenhausbereich ist es sinnvoll, im Rahmen einer Benchmarking-Analyse die InEK-Kostendaten als Vergleichsgroesse zu verwenden. Sie haben eine hohe Aussagekraft, da sie die Erloese eines Krankenhauses darstellen. Die Autoren fuhren daher ein Benchmarking auf Basis der InEK-Kostendaten auf DRG-Ebene am Beispiel eines Modellkrankenhauses durch und leiten daraus Implementationsmoeglichkeiten fur die Praxis ab. Grundlage bildet eine zuvor entwickelte anwendungsorientierte Vorgehensweise.

Contents:

Theoretische Grundlagen.- Durchfuhrung des Benchmarking-Prozesses.- Informationsbeschaffung, -aufbereitung und -anpassung.- Analyse der ausgewahlten DRG.- Implementationsmoeglichkeiten und Handlungsempfehlungen.- Ausblick.