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Konzepte und Themen wie positives Denken, Abwehrmechanismen, emotionelle Intelligenz, UEberzeugungskommunikation, kognitive Dissonanz, Commitment-, Motivations- und Leadershiptheorien, interkulturelle Unterschiede, Stress und Work-Life-Balance beruhen alle auf zentralen psychologischen Theorien.

Psychologie und Management sind eng miteinander verflochten. Die Psychologie stellt Unternehmen einen reichhaltigen Schatz an empirischen Erkenntnissen zur Verfugung, die die Managementtheorien gut erganzen.

Ausgehend von grundlegenden Experimenten aus den Gebieten der klinischen Psychologie, sowie der Sozial- und Organisationspsychologie zeigt Patrick Amar in diesem Werk Konzepte und Tools auf, die die Managementpraxis erklaren, erganzen und erweitern. Daruber hinaus gibt dieses Werk derzeitigen und zukunftigen Fuhrungskraften wertvolle Impulse zur persoenlichen und professionellen Weiterentwicklung und ist somit eine Pflichtlekture fur alle, die ihre ganz persoenliche Work-Life Balance anstreben.

Contents:

Teil 1.- Wer bin ich? - Persoenlichkeitsanalyse.- Jedes Verhalten resultiert aus einem Lernprozess - Der behavioristische Ansatz.- Wo ein Wille ist, ist auch ein Weg? - Persoenliche Effizienz und sozialkognitive Theorie.- Oh, du Zerrspiegel meiner Seele! - Kognitivismus und Informationsverarbeeitung.- Nehmen Sie Einfluss auf Ihr Denken und Handeln - Der kognitiv-behavioristische Ansatz.- Sind sie internal oder external? - Die Theori vom Lucus of control.- Haben Sie die Situation unter Kontrolle? - Die Theorie von der erlernten Hilflosigkeit.- In welchem Ich-Zustand befinde ich mich? - Die Transaktionsanalyse.- Wie verteidigen Sie sich? - Abwehrmechanismen und coping.- Alles, nur bloss nicht verlieren! - Die Aversion gegen Risiken und Verluste.- Fruher war alles viel besser - Trauer und Veranderung.- Teil 2.- Die Wege der Verleugnung und der Rechtfertigung sind unergrundlich - Kognitive Dissonanz.- Du wirst zum Dummkopf, weil ich dich dafur halte - Die Self Fulfilling Prophecy oder der Pygmalioneffekt.- Wichtig ist, geliebt zu werden und nicht aufzufallen - Normen und Konformismus.- Wir verfugen uber die Mittel, Sie auf nette Weise ... zur Kooperation zu bewegen - Verpflichtungstheorie und Fuss-in-der-Tur-Methode.- AEh ... wie soll ich's Ihnen sagen? - Die uberzeugende Kommunikation.- ICH entscheide! - Entscheidungsschemata und -heuristiken.- Wer ist schuld? - Der fundamentale Attributionsfehler.- Der Umgang mit schwierigen Persoenlichkeiten - Persoenlichkeitsstoerungen.- Gefuhle ... kommt ja gar nicht in Frage! - Die emotionale Intelligenz.- Warum sind die anderen nicht so intelligent wie ich? - Soziale Stille.- Nichts ist schlimmer als Gleichgultigkeit - Der Zuschauer- oder bystander-Effekt.- Teil 3.- Direktiver oder partizipativer Fuhrungsstil? - Die Human-Relations-Bewegung.- Are you globish? - Vielfalt und interkulturelles Management.- Vom Komplizierten zum Komplexen - Der systemische Ansatz.- Macht Einigkeit stark? - Merkmale leistungsfahiger Teams.- Und wie gehen Sie damit um? - Der Stress des Managers.- Was halten Sie von Coaching? - Der Manager als Coach.- Konkurrenz oder Kooperation? - Das Gefangenendilemma.- Was treibt uns an? - Motivationstheorien.- Wer ist der Chef? - Fuhrungsforschung.- You know - I am happy! - Der gluckliche Manager.